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    強體系 做收益 創品牌丨東風設備召開2021年工作會
    2020-12-31

     

    1229日,東風設備制造有限公司召開2021年工作會,會議系統回顧了東風設備2020年經營及黨建工作,并對2021年工作進行了詳細謀劃和部署。會議提出,東風設備2021年將以“強體系 做收益 創品牌”為工作總方針,高質量達成全年經營目標。


    東風汽車零部件(集團)有限公司黨委書記蔡士龍、黨委副書記韓力、副總經理羅耀華,東風設備總經理張日新、黨委書記劉湘慶、副總經理吳紅建、周培明、張軍、總經理助理鄭志強及全體中干、助理參加會議。

     

    ▲四大作業部部長作作業部工作報告 

    ▲張日新作公司經營工作報告

    ▲劉湘慶作公司黨委工作報告

    ▲吳紅建作質量管理工作報告 

    ▲周培明作研發與科技管理工作報告 

     

    ▲張軍作安全、市場營銷、焊裝采購工作報告 

    總結回顧2020

    2020年,面對全國范圍內的新冠疫情,東風設備基于央企的擔當和對股東、員工的負責,根據東風有限提出“目標不變,指標不減”的工作要求,及時制定了“做最壞的打算、做最好的努力”的具體安排,主動擔當、積極作為,全年圍繞“防疫、追趕、達成” ,高質量完成了年度經營目標,顯著跑贏大勢,全年完成營業收入12.42億元,達成高管挑戰2,營業利潤持續增長,達成員工挑戰2;綜合評價達到A態。

    受疫情影響,東風設備上半年裝備訂單只完成了1.48億,占全年的17%;下半年全力出擊,抓住機遇,全年完成裝備訂單8.49個億,完成必達指標。在“質優、價廉、搶單”的市場競爭格局中,機床訂單、焊裝國內訂單均好于去年,為公司2021年的經營工作打下了堅實的基礎。

    公司體系力改善成效顯著,裝備產品創造了諸多“東風設備速度”,贏得了眾多核心用戶的高度贊譽:云內項目包含29臺大型臥式高速加工中心, 108天完成首批交付;玉柴大型柴油機缸體精密加工生產線屬于國家04重大專項,在玉柴眾多具有雄厚實力的供應商中,東風設備產品是第一家發到用戶現場、第一家實現三通、第一家率先切出合格零件;東風商用車動力總成事業部DDi13項目,設備精度保證能力超出用戶預期;H97項目(嵐圖汽車)在品牌發布的第100天完成首臺白車身下線。

    汽車零件業務QCT、APW水平不斷提升,收益逐年改善,提升明顯,連續10年被授予東風商用車“優秀供應商”。

    東風設備技術實力進一步夯實和彰顯,被授予“國家企業技術中心”,持續推動技術強企。

    群星璀璨、各領風騷。2020年,東風設備涌現出全國勞模、東風工匠、東風有限信賴工匠,東風公司制造最佳實踐獎等一大批先進人物,通過人才興企戰略,推動了東風設備高質量發展。

    東風設備黨委發揮政治引領作用,迅速成立疫情防控領導小組和疫情防控工作組,統籌部署疫情防控相關任務,東風設備黨員沖鋒在前,強化擔當作為,彰顯黨組織戰斗堡壘及黨員先鋒模范作用。

    抓黨建行動計劃管理,全面壓實管黨治黨責任;強化領導班子建設,嚴肅班子政治生活;推動黨風廉政建設工作,落實兩個責任,堅持全面從嚴管黨治黨。

    抓黨建與經營工作深度融合,實現黨建與經營同頻共振,緊密圍繞經營發展目標,深入開展黨內主題實踐、黨建結對、互學共促活動,推進“新理念、新擔當”、“客戶為先”大討論。

    加強企業文化建設,推進干部隊伍、員工隊伍建設,激發干部員工干事創業激情,并通過選樹先進典范,大力弘揚工匠精神、勞動精神,在全公司范圍內掀起向“全國勞動模范”朱衛東同志學習的熱潮。

    謀劃展望2021

    2021年,車市寒冬繼續,淘汰賽加劇,裝備制造業面臨“硬實力”的比拼。面對嚴峻的市場形勢,東風設備將按公司要求高質量推進DFL-C計劃,認真貫徹“強體系、做收益、創品牌”工作思路,確保經營目標達成,重點工作如下:

    1、著力市場開拓和市場布局上的突破。機床業務重點開拓一般工業品市場,設備重組業務上形成示范業績;焊裝業務在東風內市場,提升中標率,東風外市場實現根本性突破;汽車零件業務重點是進一步提升外部市場收入;保全業務深耕市場,捕獲一切可能訂單;

    2、汽車零件收益性提升。在消化主機廠壓低產品價格的同時,收益水平不低于2020年;

    3、推動設計質量進一步改善,持續提升成本競爭力;

    4、推進裝備產品重大研發項目按計劃高質量完成;

    5、持續推進技術、商務降成本工作;

    6、顯著改善外包項目、供應商管理;

    7、合規管理進一步優化;

    8、生產經營和新工廠建設同步推進;

    2021年,東風設備黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大以來歷次全會精神。堅持黨建引領,貫穿“一條主線”,突出“三個著力”,落實“五個營造”;持續打造“匠心領勢”黨建品牌,強化思想引領、崗位練兵、梯隊建設、文化傳承,實現客戶信賴有增強、隊伍建設有成效,品牌價值有提升、經營效益有增長的目標;建設東風設備黨群管理平臺,實現員工管理的高效性,增強員工對公司的粘性,提升員工滿意度;繼續發揮“東風設備之聲”工作室體制作用,做到“內鼓士氣、外揚名氣”;堅定不移地貫徹全面從嚴治黨,一體推進“不想腐、不能腐、不敢腐”的體制建設,充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的核心作用,凝心聚力,團結帶領全體干部員工,為完成公司各項經營目標提供堅強的政治保證和風清氣正的干事創業環境。

    ▲張日新講話

    不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。2021年疫情變化和外部環境存在諸多不確定性,我國經濟恢復基礎尚不牢固,世界經濟形勢仍然復雜嚴峻,復蘇不穩定、不平衡,疫情沖擊導致的各類衍生風險不容忽視。我們要堅定信心,做好自己的事,堅持底線思維,提高風險預見預判能力,嚴密防范各類風險挑戰,高質量完成2021年的各項工作目標,他要求公司全體干部做到“忠誠、干凈、擔當”,以上率下,做好表率;做好日常防疫和安全生產工作,切實履行直線管理、屬地管理、職能管理,履職盡責,失職追責;做好內外部環境和行業發展趨勢的充分研判,把握好業務戰略發展方向,分管副總、作業部長在業務戰略上多發力、多思考,中管團隊在戰術上多修煉;強化執行力和各項舉措的落實,做各項工作落地生根的表率;聚焦體系完善和體系建設;提升標準化工作水平,管理標準化、技術標準化;著力員工隊伍建設,努力提升員工隊伍技術、技能水平,幫助員工辦難事、解急難,進一步調動員工工作激情。

    ▲羅耀華講話

    羅耀華對東風設備今年以來取得的成績給予充分肯定,他希望在裝備行業有著舉足輕重地位的東風設備在新的一年繼續努力,為東風汽車零部件(集團)有限公司改革發展、經營、黨建做出自己應有的貢獻。同時,他要求東風設備全體干部員工要繼續做好全方位疫情防控工作,努力克服困難,勇于擔當,盡可能減少因疫情帶來的損失;要進一步加大市場開拓,堅持“發展才是硬道理”的理念,努力從存量市場要增量,力爭達成東風設備營業收入、營業利潤“雙增長”,全力助推東風零部件集團實現又好又快發展。

    ▲蔡士龍講話

    2020年東風設備全體干部員工團結一心,提質增效、快速追趕年度目標,以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責任感,積極挽回因疫情帶來的不利影響,促進了年度經營目標高質量達成。關于2021年東風設備制造有限公司的工作,蔡士龍提出要不斷追求“8個更”,即:生產效率更高;單件成本更低;產品品質更好;市場響應更快;資源消耗更少;環境影響更??;核心能力更強;員工生活更美。他要求全體干部員工要凝聚智慧,抓好開局,力爭高質量達成2021年目標;要對標管理,全員參與推進全價值鏈降成本;要突出重點,強化落實,持續提升APW水平;要從細節入手,多措并舉,加大市場開拓力度;要緊抓常態化疫情防控、確保思想穩定、隊伍融合、改革創新、高質量發展;要強化黨的建設,認真抓好巡視整改工作。

    會上,公司領導班子簽訂黨風廉政建設責任書,公司高管與中管代表簽訂了黨風廉政建設、綜合治理、計劃生育、安全等責任書。